Projekt-Management Office

Wir, als Taktgeber

für Ihre Projekte

facts & figures unterstützt Ihr Projekt durch Aufbau, Leitung und Mitarbeit im Projektmanagement Office PMO als zentrale Stelle für die Planung, Steuerung und Dokumentation. Die Mitarbeiter im PMO pflegen für Sie Projektpläne, ermitteln Statusinformationen oder moderieren Projektmeetings.

Methoden und Werkzeuge des Projektmanagement Office PMO sind unter anderem:

• • Planung und Steuerung: Operative Projektplanung, Ablauf- und Terminplanung, Projektsteuerung
  • Ziel- und Vertragsmanagement:  Projektziele und Anforderungen, Lastenheft, Pflichtenheft, Projektauftrag, Changemanagement
  • Projektorganisation: Kommunikationsmatrix, Projektstrukturplan, Rollen & Aufgaben, Stakeholdermanagement
  • Projektreporting: Eskalationsberichte, Statusberichte
  • Risikomanagement: Risikoanalyse, Risikokataloge und Maßnahmenportfolio, Monitoring
  • Projektkommunikation:
    Dokumentation, Projektsitzungen, Projektmarketing
  • Projektcontrolling & Qualitätssicherung

Methoden und Werkzeuge des Neuhaus-Projektcontrollings sind unter anderem:

• • Kalkulation:
    Aufwandschätzungen, Nutzwert-Analyse, Kostengang-und Kostensummenplanung
  • Budgetüberwachung:
    Earned Value Analyse, Kostentrend-Analyse, Eskalationsberichte
  • Projektplanung und -steuerung:
    Phasenplanung, Meilensteinplanung, Termincontrolling, Ressourcenplanung, Einsatzmittelplanung
  • Vertragsmanagement:
    Konfigurationsmanagement, Claim-Management, Änderungsmanagement
  • Projektreporting:
    Problem- und Changeberichte, Ergebnissicherung, Statusberichte
  • Qualitätssicherung:
    Planungsreview, Testmanagement, Testcontrolling

Für ein persönliches Gespräch zu unseren Referenzen im internationalen Projektumfeld sowie zu den Profilen und Zertifizierungen unserer Berater stehen wir Ihnen jederzeit gerne telefonisch zur Verfügung.